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"Je suis directeur de la clinique Champeau, qui
regroupe en son sein 116 lits de médecine, de
chirurgie et d’obstétrique. Pour cette
clinique, nous avons voulu privilégier une approche
globale du soin qui intègre la prévention,
l’éducation à la santé et
le management environnemental. C’est le seul établissement
de santé en Europe construit selon les principes
de la Haute Qualité Environnementale avec, en
plus, une certification environnementale ISO 14000.
La démarche environnementale
s’intègre naturellement dans une volonté
d’améliorer le bien-être des individus
et crée incontestablement une valeur ajoutée
tant auprès des patients que des salariés.
J’espère que cela motivera d’autres
dirigeants à œuvrer dans cette direction
pour redonner du sens aux métiers de la santé.
Quelque part, ce que nous faisons, c’est apporter
un peu de rêve et d’utopie dans l’entreprise.
La santé est au cœur des préoccupations
des individus de toutes les générations.
On peut faire tellement pour aider les autres à
mieux vivre au quotidien que la créativité
n’a pas de limite: il n’y a pas de limite
au respect de la vie, il n’y a donc pas de limite
à l’investissement que l’on peut
y consacrer. Ces efforts pour apporter plus d’éthique,
de cohérence, d’équité et
de vision à long terme, dans un système
qui est administré par l’État dans
le plus grand désordre, correspondent bien, selon
moi, à un engagement et à des valeurs
personnelles. Je n’ai pas fait d’études
de médecine mais les métiers de la santé
m’ont toujours fait rêver : j’étais
persuadé que l’on pouvait y apporter beaucoup
plus d’humanité, d’intimité
et d’efficacité. Avant de prendre la direction
de cette clinique, j’ai dirigé des hôtels
dans le groupe Accor.
L’hôtellerie, c’est
l’école de la vie : on y apprend à
travailler en équipe, à travailler beaucoup
et à être au service des autres. Le pas
entre l’hôtellerie et la santé s’est
fait assez naturellement. Par un concours de circonstance,
j’ai rencontré des dirigeants d’établissements
de santé : ils m’ont expliqué que
leur domaine était finalement très proche
du mien, et qu’une vision plus hôtelière
de la gestion des moyens et de la qualité de
l’accueil ne pouvait qu’améliorer
le système. On m’a alors proposé
de reprendre une clinique qui avait vécu un séisme
financier en y apportant un savoir-faire différent.
Je me suis lancé et, en 1992, grâce à
une équipe qui partageait les mêmes valeurs,
nous avons réussi à redresser la barre
et à mettre en place une nouvelle approche des
soins axée sur l’amélioration de
la qualité de vie grâce à des actions
d’information et de prévention."
Mes messages-clefs
"Nous passons
plus de la moitié de notre vie à travailler,
il est donc impératif d’y exercer des fonctions
en harmonie avec nos valeurs. Plus nous serons nombreux
à partager cette vision du travail, mieux cela
sera. Si l’on est clair avec soi-même, on
peut travailler dans tous les domaines en y apportant
plus d’éthique et plus de sens, même
dans les secteurs les plus sensibles. Mais, pour ça,
il faut être capable de se donner du temps. Se
donner du temps, c’est accepter que l’on
ne va pas changer le monde, mais que l’on peut,
à force de persévérance et de vigilance,
participer à l’amélioration de la
société. Rien n’est impossible à
ceux qui resteront fidèles à leurs convictions,
malgré les attaques de ceux qui, surtout, ne
font rien…"
"Suivez votre intuition.
Car, au-delà de toutes les formations, séminaires
et conseils en tout genre, elle est toujours guidée
par des sentiments généreux… Écoutez-vous,
et cherchez en dedans ."
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